【战略竞争】美空军公布电子战和电磁频谱优势小组研究提出的主要建议

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[战略竞争]美国空军公布电子战和电磁频谱优势小组研究的主要建议

2019年4月16日,美国空军宣布其主要建议为电子战和电磁频谱优势“经济能力合作组”(ECCT)研究,但未公布研究报告。

美国军方对电磁频谱的定义(美国国防部图片)

美国空军于2018年1月成立了跨职能团队,探讨军方应如何确保电磁频谱优势(EMS)。该小组由美国空军副参谋长办公室网络空间作战和作战通信部主任David Gedek准将组成,该办公室负责美国的情报,监视和侦察以及网络公用事业。弗吉尼亚州阿灵顿的空军总部。 David Gaedecke将军的领袖。 2019年1月,在美国内华达州内利斯空军基地举行的武器和战术会议特别会议上,加德克准将宣布了ECCT的成果,并表示要实施美国空军的五项核心任务。 (航空航天优势;情报,监视和侦察;快速全球机动;全球打击;指挥和控制),美国空军应该有意识地重新关注电子战和整体频谱优势。

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“业务能力协作组”或“复杂组织能力合作组”是美国空军为发展高端作战能力而建立的一种示范组织。其主要特征之一是跨军事部门和功能论证。 2015年3月,美国空军第一次宣布它将建立三个这样的团队,如2030年高级ECCT,战略威慑ECCT和电子战ECCT所示。 2018年2月5日,美国空军正式宣布组建电子战,电磁频谱优势ECCT(该运动表明它实际上是在2018年1月形成的),可能是在以前的电子战ECCT的基础上重新建立的。截至目前,2030空中优势ECCT已发布报告解绑版,即《2030年空中优势飞行规划》;本文对电子战和电磁频谱优势ECCT研究提出了三点建议;战略威慑ECCT的相关研究成果尚未见到公共信息。 (美国空军图片)

加德克准将通过研究,整个电子战,电磁频谱复杂组织的集体重建以及提高电磁频谱的核心竞争力,简要介绍了ECCT的三项总体建议:

首先,统一并组织电磁频谱。复杂组织的公司治理,在美国空军总部建立电磁频谱优势委员会,由一名军官领导,监督和管理整个复杂组织内的电磁频谱优势是首选。事项和投资,并作为整体投资组合安排和管理这些优先事项和投资;

其次,将电磁频谱优势服务,软件编程基础设施和专业知识结合并集成到一个多域组织中,该组织专注于实时效果,支持机器到机器的适应和认知频谱控制功能。为了获得和掌握电磁频谱的优势,美国空军将协调分布式系统和能力的使用,以打败强敌所使用的复杂系统,否认美国军事联合部队的能力;

第三,建立一个复杂的组织范围的教育和培训计划,以培养和灌输EMS战士的精神,指导,创新,整合,培训和建立各级美国空军人员的电磁频谱意识。美国空军的运作概念,战术,法规和体制机制将作为一个整体得到积极推动,重新聚焦于电磁频谱领域的类似竞争对手。

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美国空军2-5.1订单文件(《电子战》,AFDD2-5.1)描述了电子战和电子攻击(美国空军图片)

加德克准将总结说,美国空军必须保持其在电磁频谱领域的竞争优势,以实现行动自由并拒绝对手的行动自由;电磁频谱的优势是美国的基础《国防战略》,在未来致命的电力,美国空军需要成为研究,技术和创新的领导者。频谱优势支持一切。

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美国空军大学分析2014年美国军方面临的网络/电磁频谱威胁和未来网络/电磁频谱对抗行动(美国空军大学图片)

美国空军的上述见解继续建立在旧乌鸦协会(AOC)电子战协会的基础和传统之上,该协会是一个基于电子战内部和外部军事利益的个人组织。

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Old Ravens Association是一家非营利性专业组织,总部位于美国弗吉尼亚州亚历山大市,专门从事电子战和信息运营研究,并经常组织相关活动。该协会与美国军方有着非常密切的关系,并组织了大量秘密级别的研讨会,通常仅限于符合保密要求的美国公司和个人(有时包括美国盟友)。美国“老乌鸦”协会)

本文提供者张洋先生为《空天防务观察》提供了17栏,内容如下:

序列号

标题

1

2015年2月13日

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6月17日

3

6月19日

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6月23日

5

2016年1月18日

6

2月17日

8

2017年2月8日

9

3月15日

10

3月31日

15

2018年9月12日

17

2019年1月21日

(张扬,中国航空工业发展研究中心)

,详见